摘 要：传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在诸多缺陷，不能继续适应企业面临的激烈市场竞争。成本管理的发展趋势是强调成本管理理论与方法的创新对成本管理的影响。针对我国企业集团成本管理中存在的问题，必须运用目标成本管理手段和战略性成本管理理论，制定出先进、合理的目标成本指标，通过事前的目标成本预测控制、中途的目标成本计划控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制，把生产经营过程中的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内。
关键词：企业集团 成本管理 问题 对策
在市场经济条件下，我国企业已完全走向市场，而成本管理也跟着改革的步伐经历着前所未有的变化。这种变化主要体现在两个方面：一是成本管理技术手段与方法不断更新；二是成本管理的应用范围不断拓展。成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。企业要在严酷的市场竞争中站稳脚跟，必须树立现代成本管理理念，强化成本管理。
一、加强企业成本管理的必要性
成本管理的变化源于企业营销环境的变化以及管理理论与方法的创新。而后两者又起因于营销环境的变化。企业营销环境的变化主要体现在以下四个方面：大多数产品供过于求，造成市场竞争日趋激烈；产品需求多样化，顾客对产品质量也日益苛求；国际间分工合作日趋密切，竞争也趋于残酷激烈；新技术、新工艺的创新蔚然成风。以上营销环境的变化既要求企业的运营方式有别于往昔，也要求对管理理论与方法进行创新。
市场经济是以价格为导向的竞争经济体制。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理。企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。我国已进入后WTO时期，企业直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，就必须树立现代成本管理理念，加强企业的成本管理。
二、我国企业集团成本管理存在的主要问题及成因
1.成本管理侧重于宏观需要。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要。但是，目前我国有些企业集团并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行，成本管理侧重于宏观需要，而忽略了成本管理对企业经营管理的重要作用。
2.成本管理过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业集团实行全面成本管理的需要。传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产品”成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。
3.成本信息严重扭曲。传统的成本核算系统建立在“业务量是影响成本的唯一因素”这一假定基础之上，成本的核算过程过分简装化。在高度劳动密集型企业里，对核算所作的这种简单假定（即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用），通常不会严重扭曲产品成本。但在企业集团现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的成本计算方法会产生如下一些不合理现象：例如，用在产品成本中占有比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用；分配越来越多与工时不相关的作业费用；忽略不同批量产品实际耗费的差异等等。因此，使用传统成本核算法将导致产品成本信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。
4.成本管理范畴过窄。受长期计划经济观念的影响，企业集团在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业集团面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
