英文题名 The Study of QHSE Management System Project Application for the 4~(th) Oil Production Plant of Daqing Oilfield
关键词 安全管理; QHSE管理体系; PDCA循环;
英文关键词 Safety Management; QHSE Management System; the Cycling of PDCA;
中文摘要 为了更好的融入世界经济,全面提升产品质量管理水平,与世界标准相接轨,1999年,中国石油集团组织专家进行一体化管理体系研究,QHES管理体系应运而生。大庆油田第四采油厂作为中国石油集团下属企业积极响应集团命令和号召,于2006年颁布了《第四采油厂质量健康安全环境管理手册》,简称《QHSE管理手册》。QHSE管理体系实施以来,企业质量、环境、安全、健康管理水平取得了一定的成效,然而,在整个体系的实施过程中,还是不可避免的反映出了企业管理现状中所存在的一些问题。本文利用了案例研究和规范分析的研究方法,首先,讨论了QHSE管理体系的理论基础以及涉及到的管理学思想；其次,阐明了QHSE管理体系的涵义,回顾了其产生和发展历程,主要的特点和实施原则；第三,通过大庆油田第四采油厂QHSE管理体系项目实施的实际案例,说明了QHSE管理体系的实施过程和主要阶段；最后则是对第四采油厂QHSE管理体系项目实施现实意义和经济效益的评价,以及对于实施过程中出现问题的汇总,并提出了相应的解决建议,希望对准备实施QHSE管理体系的企业能够有所启示。
英文摘要 1980 s, a series of major industrial accidents attracted the attention of the international industrial sector. In order to regulate oil and gas industry operating standards and enhance their level of safety in production. In 1987, the International Organization for Standardization (ISO) made the standards and requirements, which the manufacturing enterprises of product quality management capabilities and level of established. The ISO9000 Quality Management system officially launched, which the study
内容提要 4-7
第1章 绪论 7-13
1.1 研究背景 7-8
1.2 研究意义 8-9
1.3 研究基础理论 9-12
1.4 研究方法与论文结构 12-13
第2章 QHSE管理体系概述 13-20
2.1 QHSE管理体系的产生和发展 13-16
2.2 QHSE管理体系的特点 16-18
2.3 QHSE管理体系的原则 18-20
第3章 大庆油田第四采油厂QHSE管理体系项目构建与实施过程 20-31
3.1 准备阶段 20-22
3.2 调研阶段 22-25
3.3 策划阶段 25-29
3.4 实施阶段 29-31
第4章 大庆油田第四采油厂QHSE管理体系项目实施评价及启示 31-44
4.1 实施的现实意义与效益分析 31-35
4.2 实施中存在的问题 35-38
4.3 实施中问题的改进建议 38-42
4.4 企业实行QHSE管理体系的启示 42-44
结论 44-46
参考文献 46-48
论文摘要 48-51
ABSTRACT 51-54 |
