英文题名 The Project Manager s Competency–based Model Founds and Carries Out in BH Construction Company
关键词 胜任力要素; 胜任力模型; 工程项目管理人员; 层次分析法;
英文关键词 competence factor; competency model; project manager; AHP;
中文摘要 建筑业企业已经走出国门参与国际市场竞争,但是目前中国建筑市场管理方式仍然采用粗放式管理,从业人员整体能力素质较低。中国建筑企业要想获得核心竞争优势就应该改变过去的用人观念,提高对人的重视、管理和开发,尤其是对工程项目管理人员知识、技能、素质的把握将决定着工程项目的成败,进而决定着中国建筑业在国际上的地位。因此,在这个以“人才”竞争为核心的今天,如果不能有效、持久的获得、留住优秀工程项目管理人员将会给建筑企业造成重大损失。 本文以BH建筑公司工程项目管理人员为研究对象,通过发现目前公司绩效管理中存在的不足,引入胜任力模型来解决这一问题。目前,BH建筑公司对工程项目管理人员绩效管理过程中注重的是基于项目自身的事中控制和事后控制环节,注重的是结果考核。而绩效管理自身为一个科学严谨的循环过程,包括事前控制、事中控制和事后控制,所以,BH建筑公司对工程项目管理人员的绩效管理缺少了对相关人员事前控制的环节,而绩效管理中的事前控制环节可以有效保证从业人员的整体知识、技能和素质符合项目的特点和要求,进而能保证相关人员有望在日后的工作中产生个人高绩效,提高组织绩效。针对目前BH建筑公司对工程项目管理人员绩效管理中存在的...
英文摘要 Construction companies have to go abroad to participate in international market competition, but now management of the construction market in China still uses extensive management, low quality of employees overall capacity. To get the Chinese construction enterprise core competitive advantage of employing the concept should be changed in the past, improve the people s attention, management and development, especially for project management staff knowledge, skills, grasp of the quality of the project
摘要 5-6
Abstract 6-7
第1章 绪论 10-16
1.1 研究背景 10-11
1.2 国内外研究现状 11-14
1.2.1 国外关于胜任力的界定 11-12
1.2.2 国外管理人员胜任力理论的研究 12-13
1.2.3 国内管理人员胜任力理论的研究 13-14
1.3 研究目的、意义 14-15
1.4 研究框架、创新点 15-16
第2章 胜任力及胜任力模型概述 16-22
2.1 胜任力概述 16-18
2.1.1 胜任力研究的起源 16
2.1.2 胜任力的定义 16-17
2.1.3 胜任力的类型 17-18
2.2 胜任力模型概述 18-20
2.2.1 胜任力模型的定义 18-19
2.2.2 胜任力模型的理论基础 19
2.2.3 通用胜任力模型 19-20
2.3 建立胜任力模型的主要方法 20-22
2.3.1 文献查阅法 20
2.3.2 问卷调查法 20
2.3.3 访谈法 20-22
第3章 BH 建筑公司工程项目管理人员绩效管理现状分析 22-29
3.1 BH 建筑公司概况及人员界定 22-24
