三分司关于开展“强化执行力、大干一百天、全面整顿营运秩序”活动工作总结
2007年“强化执行力、大干一百天、全面整顿营运秩序”活动期间，我分司遵照总司《关于开展“强化执行力、大干一百天、全面整顿营运秩序”活动》的安排，紧紧围绕程总倡导的“强化执行力，提升凝聚认同力，创新激活自为力”这一重要思想主题，结合我分司实际，积极开展各种活动，取得了良好效果。
一：领导重视，精心安排。为确保“强化执行力，大干一百天，全面整顿营运秩序”活动工作扎实有效的开展，分司及时召开了党委扩大会议，在传达总司会议精神的同时，研究成立了以分司经理宋小军为组长的“强化执行力、大干一百天、全面整顿营运秩序”活动工作领导小组，在宋经理的直接领导下，精心策划，制订了符合公司实际、切实可行的活动计划，并按计划布置实施，使整个活动进行得有条不紊。
此次活动具体安排如下：中国论文服务网lunwenw.net代写代发
（一）：宣传学习阶段（时间：3月14---3月19日）
1:学习内容:（一）07年总公司下发的1号文件。（二）关于开展‘强化执行力，大干一百天，全面整顿营运秩序活动’的安排通知。（三）安全“十大禁令”和营运安全补充规定。（四）有，无人售票车管理规定。优质服务管理规定和奖惩细则，车容车貌，车辆卫生管理办法。（五）报站器的使用和维护办法以及投币箱完好使用和维护，维修等相关规定。
2：宣传形式：印制宣传标语‘强化执行力，大干一百天，全面贯彻落实各项管理规定横幅50条，张贴在所有营运车辆前风挡。机关全体工作人员每人写一篇学习心得体会。
（二）：整顿落实阶段（时间：3月20日---6月30日）
1：确立整顿重点：7路，13路安全问题以及15路票务问题。
2：人员安排：7路，13路由宋小军，高久雄，王小栋，沈康凯负责。
15路由杨涛，王瑞负责。
机关其余人员每周下线路4天。
3：具体实施内容、时间安排：
一：3月20日至4月20日主要检查7路，13路，15路关于“安全‘十大禁令’”落实情况。3月20至4月10日重点查找安全隐患。4月20日以后对有问题的人，车进行整改。
二：4月20日至4月30日主要整顿7路，13路普遍存在的车速过快，夜间，雨雾天气不能正确使用灯光，15路营运车辆严重超速，载人掉头等问题。
三：5月1日主要检查整顿有，无人售票车对票务管理规定落实情况，以及投币机设施完好情况。抽调专门人员在各大站检查无人售票车票箱架钱，以及有人售票车售票员报站，流动金，代领票，代缴款等问题。
四：6月1日至6月20日，检查整顿优质服务管理规定，以及车辆卫生管理规定，营运车辆报站器的使用维护办法规定的落实情况。
（三）：总结，巩固阶段。（时间：6月20日以后）
全面总结“强化执行力，大干一百天，前面整顿营运秩序活动”的经验成果，进一步广泛深入扎实的强化执行力，提升营运基础管理水平，把强化执行力工作推向新的阶段。
具体举措：要求全体人员总结经验，并写出书面总结经验。对在此次学习活动中表现突出好的人和事提出奖励和表彰。
二：突出教育学习，积极领会活动精神，提升凝聚认同力。我分司乘“强化执行力、大干一百天、全面整顿营运秩序”工作的东风，积极有效的开展各种形式的宣传教育活动。一是在3月14，16，18日利用四天的时间分别组织办公室，一线，车间及管理人员认真学习讨论“强化执行力、大干一百天、全面整顿营运秩序”活动报告精神，以及“十大禁令，票务稽查等各项管理规定。二是在3月19日组织管理人员，办公室人员召开专门会议，讨论执行力精神内涵，进一步弄清什么是”执行力，认同力，自为力。同时要求各部门管理人员每人书写一份心得体会，张贴在宣传栏。三是制作宣传标语：“强化执行力、大干一百天、全面整顿营运秩序”横幅，张贴营运车辆前风挡。
