五：“强化执行力”开花结果，25路顺利开通。西起沈家小去，东至咸阳楼的25路在2007年5月14日顺利开通了，本条线路的开通，不仅填补了市区线路空白，而且乐坏了沿线群众，更为重要的是，25路的诞生，进一步说明了“强化执行力”是促进我司各项实际工作的又一例证。是程总“强化执行力，提升凝聚认同力，创新激活自为力”这一重要思想主题在实践中的开花结果。。（后缀25路前期具体工作）
六：小小储物柜，暖心大工程。分司自筹资金10000多元，分别为7路，13路，15路共配置了5个储物柜。这些储物柜装装置在各条线路的主调度室。主要是为一线驾驶员放置衣物，挎包，手机等贵重物品。即方便了一线职工，又加强了管理。在从前，一线职工在线路营运时，都是把衣服，背包挂在驾驶靠背上，即不卫生，又不安全，影响车容车貌。在线路上，曾经多次发生驾驶员背包衣物手机丢失情况。在自查自纠阶段，分司领导接到一线职工的意见后，组织人力，财力针对一线一些难点，热点问题，进行集中整改。在整改中，采取‘一手硬，一手软’软硬结合的方针进行大胆管理。硬：即是在管理方面以制度关人，管事，对违反纪律的人绝不手软，姑息前就。软：即是转变工作作风，以情感人，温暖人心，确实为一线服务，时刻把一线职工的冷暖挂在心上。为此，他们专门召开会议进行研究，统一思想，制定出以下五条方针，即：把职工的利益作为第一目标，把职工的需要作为第一重点，把职工的疾苦作为第一责任，把职工的情绪作为第一信号，把职工的满意作为第一追求。据统计，截至目前，三分司共集中解决一线职工反应的问题20多件，为职工办好事29件，大大的改善了干群之间的关系，执行力，认同力，自卫力得到进一步的提高。
三分司党委
2007年6月15日
