英文题名 A Diagonal Analysis of Restaurant H in Chengdu
关键词 诊断报告; 企业问题; 环境分析; 原因分析; 管理建议;
英文关键词 Diagonal Report; Enterprise Problem; Environment Analysis; Cause Analysis; Managerial Advice;
中文摘要 本文的主旨是针对H酒店有限公司现在面临的问题,分析企业所处环境,运用管理理论和工具,找到问题的原因,提出改进建议。作者于2000年至2008年间,深入H企业各部门研究调查,发现：从企业表象来看,存在企业的品牌知名度与市场占有率不一致和高档火锅定位店在异地无法生存的问题；从整个行业的未来发展来看,受火锅不利于健康的争论影响,行业发展空间越来越窄。诸多资料表明,企业目前已经到了生死攸关的关键时刻,必须找到一条有光明前景的战略之路。 笔者围绕这三大问题,对企业所处的环境进行分析,并将重点放在针对问题,运用管理理论和方法找出可能的原因上,以提出解决建议。问题一：运用品牌、核心竞争力及波特五力理论和工具,分析出导致的原因可能是企业核心竞争力未充分利用和相关匹配不佳,以及未充分分析竞争环境,导致市场占有率无法有效提升,需要认清品牌层次,充分利用核心竞争力,在现有竞争态势下,采用合理的营销战略,才能提高市场占有率。问题二：运用竞争者分类和界定方法、产品生命周期理论及目标消费群分析,发现导致的原因可能是未高度关注宏观环境中重要影响因素和省外激烈竞争中企业应对不利。在省外选址上,高度关注宏观环境关键因素,并应分清主要竞...
英文摘要 This paper focuses on the problems Restaurant H is currently facing, the author endeavors to analyze the industry environment, trace the sources of the problem, and propose strategic amendment suggestions after employing strategic analysis tools. During the period between 2000 and 2008, the author deeply investigated every department of firm H and found:on the surface, the problems were reflected in the inconsistence of the firm s high reputation with its low market share and in the failure of its
摘要 6-7
Abstract 7-8
第1章 绪论 11-14
1.1 企业背景 11
1.2 研究的意义和目的 11-12
1.3 企业问题 12-13
1.4 运用的理论和方法 13-14
第2章 环境分析 14-25
2.1 宏观环境分析 14-18
2.2 行业分析 18-19
2.3 企业内部环境分析 19-21
2.4 内外环境综合分析 21-23
2.5 目标消费群分析 23-25
第3章 企业问题原因分析 25-45
3.1 H企业的品牌知名度与市场占有率不一致 25-35
3.1.1 H企业品牌知名度和市场占有率分析 25-28
3.1.2 企业核心竞争力分析 28-31
3.1.3 行业竞争力分析 31-33
3.1.4 H企业的品牌知名度与市场占有率不一致的原因 33-35
3.2 高档火锅定位店在异地无法生存 35-43
3.2.1 竞争者分析 35-38
3.2.2 产品生命周期分析 38-39
3.2.3 目标消费群分析 39-40
3.2.4 高档火锅定位店在异地无法生存的原因 40-43
3.3 火锅产品与人们追求健康的生活方式的矛盾 43-45
3.3.1 H企业产品总体分析 43-44
