摘 要
凯元鞋业有限公司（简称“凯元公司”，下文同）作为一个中小型的私营企业，在公司管理尤其是薪资制度上存在不少问题，对员工不能起到有效的激励作用。而合理有效的薪资体系不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现公司目标、提高公司的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。因此，设计和建立一套科学的、符合公司具体情况的激励性薪资体系，对凯元公司来说至关重要。
本文首先介绍了凯元公司的实际情况，着重对其薪资制度进行了描述和分析，然后阐述了激励性薪资体系的设计意义和设计目标，简要介绍了对于激励性薪资体系研究和设计至关重要的激励理论，最后结合凯元公司的实际情况，给出了该公司激励性薪资体系设计的优化方案。笔者认为，凯元公司应从合理确定薪资水平、设置薪资晋升渠道、健全考核机制、加强企业文化建设等方面入手，建立激励性的薪资体系，从而发挥薪资的激励效果。
关键词：激励； 薪资体系； 绩效； 激励性薪资体系
目 录
绪论 1
一、凯元公司简介 1
（一）公司基本情况 1
（二）公司的组织结构 2
（三）公司现状分析 3
二、凯元公司现有薪资制度 4
（一）凯元公司现有薪资制度描叙 4
（二）凯元公司现有薪资制度的评价 5
三、激励性薪资体系设计简述 8
（一）激励性薪资体系设计的意义和基本目标 8
（二）激励性薪资体系的理论基础 8
四、凯元公司薪资体系的优化设计 9
（一）薪资体系优化的共同措施 9
（二）管理人员薪资体系的优化 11
（三）销售人员薪资体系的优化 12
（四）薪资体系设计要注意的问题 13
结论 14
致谢 16
参考文献 17
