摘要
人力资源是企业的第一资源，对人的管理是现代管理的中心任务。我国家族制企业在对人力资源管理上普遍存在家族化倾向，这种选择有其理性的一面，但也存在许多弊端。本文对家族制企业在人力资源配置、使用、激励、开发上存在的问题以及企业制度变革作了具体分析，并提出了相应的对策。
关键词：人力资源，家族企业，企业文化
摘要........................................................................2
ABSTRACT .................................................................2
前言........................................................................4
第一章 人力资源管理的概念和误区 ............................................4
第1节 人力资源管理的基本概念..........................................6
第2节 家族制企业人力资源管理误区......................................6
第二章 家族制企业人力资源管理模式的局限...................................10
第1节 人力资源配置的封闭性...........................................10
1、 不利于吸收更有价值的社会人力资本
2、 招聘范围狭窄，人力资本增长模式采用近亲繁殖方式
第2节 人力资源使用管理的压抑性.......................................11
第3节 人力资源激励的缺失性...........................................11
第4节 人力资源开发的片面性...........................................12
第三章 突破家族制企业人力资源管理模式局限对策.............................12
第1节 摒弃家族化管理，建立现代企业制度是人力资源管理科学化的前提.....13
第2节 确立“以人为本”的管理理念是人力资源管理科学化的核心...........13
第3节 提高内部管理的结构化水平是人力资源管理科学化的关键.............13
第4节 建设有自身特色的企业文化是人力资源管理科学化的重要保证.........13
结论.......................................................................14
参考书.....................................................................15
致谢.......................................................................16
