五、家族企业面临的机遇与挑战
这一部分属文章的结尾部分，简单阐述以目前的情况发展来看，展望家族企业的前景。
内容摘要
目前我国的私营企业，普遍采用家庭家族拥有的形式，在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理。可以预料，家族企业将越来越多，其活动会日益成为我国的一个重要经济现象。但是到目前为止，关于家族企业还没有一个权威的统一定义，本文在综合国内外经济学者对家族企业的定义的基础上，将家族企业界定为：企业的所有权或所有权的控制权归属一个或数个家庭或家族所有，而且将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业。尽管家族企业在一国经济中发挥着重要的作用，但令人遗憾的是在金融经济学这一领域还没有正式的模型来分析家族企业的演进问题。
在现代人的印象中，家族企业是一种落后的企业形式，用家族的规则来管理企业也是一种落伍的管理方法。我国许多家族企业研究者，从规范的现代企业治理结构出发，认为中国家族企业的进一步成长，必须领先建立两权分享的“现代企业制度”，他们对中国家族企业普遍实行的家族式治理结构进行了严厉批评。然而应该看到，上述观点真正成立的基础，必须是中国已经存在一个“完善的”职业经理人市场以及相应的规范职业经理人的法律与契约关系。实际上，中国许多家族企业主看到家族制的局限性，开始了按照规范的现代企业理论模式所要求的那种治理结构的改革，但聘用职业经理人的尝试屡遭失败。
实际上，由于信息不对称的存在，片面地强调所有权和管理权的分离，对家族企业来讲并不一定是最优选择。本文试图从理论上理解家族企业的所有权和管理权分离的不同模式。雇佣职业经理人的主要收益在于他可能是一个很好的管理者，而主要成本则在于由于是职业经理人（而不是创始人）来管理企业，因而他可能会侵占其他投资者的利益。本文认为促成雇佣职业经理人很有吸引力的一个至关重要的因素是法律对外部股东权益的保护程度。
本文从各个方面分析我国目前家族企业存在的管理、人事、优势、劣势等方面逐一做出了分析。
