目录
前 言 1
第一部分 绪 论 2
1.1 研究背景与动机 2
1.2 研究目的、方法和流程 3
1.2.1 研究目的 3
1.2.2 研究方法和流程 4
1.2.3 研究对象 4
1.2.4 研究限制 4
第二部分 云南医药工业股份有限公司外部环境分析 6
2.1 凭借的外部环境分析理论和方法 6
2.1.1 企业的一般环境分析 7
2.1.2 企业的行业环境分析 7
2.2 医药行业一般环境分析 8
2.2.1 国内外医药产业发展的概况与趋势 8
2.2.2 WTO与我国医药行业对策 13
2.2.3 云南省医药产业经营状况及环境分析 18
2.3 国内及国际竞争对手分析 24
2.3.1 产业间竞争态势分析 24
2.3.2 省内主要企业剖析 26
2.4 医药行业的机会与威胁描述 29
2.4.1 医药行业外部因素评价矩阵 29
2.4.2 工业公司从业领域定位 30
第三部分 云南医药工业股份有限公司内部分析 31
3.1 工业公司背景描述 31
3.2 工业公司治理结构描述 32
3.3 工业公司财务状况 34
3.4 工业公司市场占有与销售状况描述 36
3.5 工业公司人力资源与企业文化 38
3.6 内部条件分析评价 39
第四部分 工业公司经营战略构造及确立 44
4.1 关于企业战略的理论认识 44
4.1.1 产业结构理论的思想 44
4.1.2 资源基础理论的战略分析 44
4.1.3 核心竞争能力与竞争优势 46
4.2 工业公司经营战略的确立 47
4.2.1 工业公司战略目标的设定 47
4.2.2 工业公司经营战略选择 48
第五部分 工业公司经营战略实施 61
５.1 从资源到可持续性竞争优势 61
5.2 工业公司核心竞争能力的细化 63
5.3 关于竞争优势的获得与保持方法的建议 69
结 论 75
参考文献 77
结束语 79
